Информация о «Комплекте руководящих материалов по созданию и развитию (модернизации) производства> (КРМ-НП ОПП)

КРМ-НП ОПП, формировавшийся на протяжении всей деятельности НП ОПП, состоит из базовой и оперативной частей; последняя является постоянно пополняемой в зависимости от запросов и оперативной ситуации.

В базовую часть на сегодняшний день входят следующие РМ:

1. «Словарь терминов и определений по созданию и развитию производства» (только в технологическом разделе содержится 192 термина);
2. «Методика разработки плана действий по созданию и развитию производства» (служит пособием для проектантов, технологов, менеджеров всех уровней);
3. «Методика установления оптимального соотношения между структурными и функциональными свойствами производства» (служит пособием по выбору оборудования и других структурных единиц производства по заданным требованиям к продукции);
4. «Методика установления оптимального соотношения между свойствами продукции и мощностью технологически специализированного производства» (служит пособием для менеджеров, технологов, проектантов, работающих над созданием "центров технологической компетенции");
5. «Методика выбора оптимального состава оборудования на базе функционального подхода» (особенно ценна в случае экономической неопределенности при реконструкции и технического перевооружения);
6. «Методика моделирования и оптимизации конструктивно-технологических решений» (служит пособием для технологов и менеджеров, занимающихся адаптацией производства к конструкции или конструкции к производству);
7. «Методика установления технического уровня производства и закрепления его в формате "технологического паспорта предприятия"»;
8. «Методика формирования организационно-технологических центров производствостроения (ОТЦП) на предприятии» (служит пособием для руководителей и менеджеров по установлению функции и структуры ОТЦП на базе имеющихся служб предприятия);

В оперативную часть КРМ-НП ОПП входят многочисленные разработанные методики и пособия, помогающие решать разнообразные задачи создания и развития производства.

В качестве примера приведем названия наиболее востребованных материалов:

• Оценка эффективности деятельности технологически специализированных производств ("центров технологической компетенции");
• Оценка эффективности деятельности многономенклатурного предметно специализированного производства;
• Оценка эффективности реконструкции и технического перевооружения производства;
• Оценка эффективности организации предприятий переменной структуры ("виртуального производства");
• Оценка эффективности инновационного развития производства("креативного производства");
• Обеспечение координации деятельности технологически инновационного развития;
• Обеспечение координации деятельности участников реконструкции и технического перевооружения производства;
• Обеспечение координации деятельности участников реорганизации производства на путях специализации и кооперации;
• Обеспечение координации деятельности участников развития "креативного производства";
• Обеспечение координации деятельности участников развития автоматизированного управления;
• и др.

НП ОПП проводит консультации по вопросам внедрения руководящих материалов